Proč s námi ...

Metodiky a normy

Ke stažení

poster
Pro správnou funkčnost je třeba zapnutý Javascript.
  • obrazky_stranky/Projekty/Panel/Komplexita.pngSpolečnost Per Partes má přístup k řízení projektů postaven na principech kvality projektového řízení požadovaných normou ISO 10006 Směrnice pro management jakosti projektů, jejíž zásady jsou zakotveny v interní metodice ∇ PPM Řízení komplexních projektů. Tato metodika zohledňuje dále principy dvou disciplín
        A. Knowledge Management (management znalostí)
        B. Complexity Science (věda o komplexitě)
    a dělí se na dvě submetodiky:
    a) Řízení projektových dodávek;
    b) Řízení projektové součinnosti.
  • obrazky_stranky/Projekty/Panel/Dodavky.pngPracovníci společnosti Per Partes se zapojují obvykle formou subdodávky pro hlavního dodavatele do projektů v roli projektového managera, nezávislého managera kvality nebo jako metodická podpora projektového managera dodavatele.
  • obrazky_stranky/Projekty/Panel/Soucinnost.pngV oblasti poskytování služeb řízení projektové součinnosti při implementace informačního systému rozlišujeme 3 úrovně možného zapojení do projektu:
    -  Koučování formou vedení
    -  Koučování ve střední variantě
    -  Koučování formou supervize.
  • obrazky_stranky/Projekty/Panel/Pristup.pngProcesy lze podle Per Partes seskupit do tří skupin a to na procesy řídící, produktové a kontrolní.

Řízení komplexních a slabě strukturovaných projektů

Společnost Per Partes má přístup k řízení projektů postaven na principech kvality projektového řízení požadovaných normou ISO 10006 Směrnice pro management jakosti projektů, jejíž zásady jsou zakotveny v interní metodice ∇ PPM Řízení komplexních projektů. Tato metodika zohledňuje dále principy dvou disciplín
    A. Knowledge Management (management znalostí)
    B. Complexity Science (věda o komplexitě)
a dělí se na dvě submetodiky:
a) Řízení projektových dodávek;
b) Řízení projektové součinnosti.
Metodika ∇ PPM Řízení komplexních projektů propojuje projektové procesy, projektové cíle a projektové výstupy do systémové kostry projektového řízení.
» více

Řízení projektových dodávek

Pracovníci společnosti Per Partes se zapojují obvykle formou subdodávky pro hlavního dodavatele do projektů v roli projektového managera, nezávislého managera kvality nebo jako metodická podpora projektového managera dodavatele.
» více

Řízení projektové součinnosti

V oblasti poskytování služeb řízení projektové součinnosti při implementace informačního systému rozlišujeme 3 úrovně možného zapojení do projektu:

-  Koučování formou vedení
-  Koučování ve střední variantě
-  Koučování formou supervize.
» více

Procesní přístup k řízení projektu

Procesy lze podle Per Partes seskupit do tří skupin a to na procesy řídící, produktové a kontrolní.
» více