     |
|
| Nezávislá podpora a poradenství ve vazbě na ICT | ||
| STRATEGIE |   |
Naše mise.
Posláním Per Partes je poskytovat expertní
znalosti v oblasti ICT a ve vazbě na potenciál a inovační
možnosti ICT zvyšovat výkonnost organizací a to
zejména díky strategickému, procesnímu,
projektovému a informačně-znalostnímu managementu.
Specializujeme se na řešení komplexních,
komplikovaných a slabě strukturovaných úloh
vyžadujících silné metodické
zázemí a individuální tvůrčí
přístup. Společnost Per Partes je certifikována na systém managementu jakosti dle ISO9001, management jakosti projektů dle ISO10006 a má zaveden systém managementu bezpečnosti informací podle normy ISO/IEC 27001. |
| INFORMATIKA | ||
| PROJEKTY | ||
| PROCESY | ||
| Podpora zákazníka, poradenství a koučování při implementaci a využívání informačního systému | ||
| Společnost Per Partes se specializuje na odborné
poradenství a podporu při implementaci informačního systému a po celý
životní cyklus informačního systému ve
všech místech využívání informačních
technologií v organizacích. Mezi kritické předpoklady úspěchu
implementace a využívání informačního systému patří: Informační strategie (ICT strategie) » Příprava projektu implementace informačního systému » Výběr (výběrové řízení) informačního systému a dodavatele » Smlouvy na implementaci a údržbu a jejich SLA parametry » Procesy a procesní optimalizace » Návrh informačního systému » Verifikace a nezávislá oponentura návrhu informačního systému » Nastavení informačního systému » Testování implementovaného informačního systému (funkční, integrační popř. zátěžové testy) » Migrace dat » Zahájení produktivního provozu (ostrá data) » Validace implementace informačního systému v prvních měsících ostrého provozu » Údržba a zvýšení využití potenciálu implementovaného informačního systému. Společnost Per Partes vystupuje jako poradce a nezávislý dozor pro implementaci informačního systému a pro využívání ICT v organizacích. Nabízíme řízení součinnosti nebo koučování týmu zákazníka (objednatele) při implementaci informačního systému. |
||
| Tvořivost a inovace díky inovačnímu potenciálu ICT | PER PARTES® via EXPERT SYSTEM | |
|
Odlišné myšlení, nové podnikatelské modely, integrace dodavatelů a zákazníků, permanentní snižování nákladů, předvídání budoucích přání zákazníků, netradiční využití informací a znalostí, technologická rivalita s konkurencí – to jsou podněty pro změny umožněné inovačním potenciálem ICT. Per Partes je odborným garantem soutěže TOP PROFESSIONAL konané v rámci TOP Programu (www.hottop.cz). Soutěž je zaměřena na ICT projekty postavené kolem současných a nastupujících digitálních technologií, které přináší díky potenciálu ICT inovaci v podnikání zákazníka a/nebo uživatelů výsledku projektu. Stáhněte si zdarma prezentaci zaměřenou na inovace nazvanou "ICT jako zdroj inovačního potenciálu", která byla přednesená v rámci INVEX-FÓRA.
|
Efektivnost, výkonnost a efektivita služeb Per Partes je dosahována díky využití unikátního know-how společnosti vytvořeného v rámci pětiletého projektu na vývoj expertně-znalostního systému a jeho zavedení do praxe.  Projekt byl kofinancován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj. Společnost Per Partes vyvinula znalostně-expertní bázi v oblastech:  |
|
| Management znalostí | PER PARTES® via VIDEO | |
| Společnost Per Partes se dlouhodobě zabývá managementem znalostí. V roce 2009 byl proveden průzkum managementu znalostí ve spolupráci s Univerzitou Hradec Králové, který navázal na průzkum provedený v roce 2002. Stáhněte si zdarma podrobnou zprávu Průzkum stavu managementu znalostí nebo si stáhněte zdarma Per Partes publikace o managmentu znalostí (Znalosti v akci, ISBN 80-238-8941-9, Řízení znalostí & Řízení projektů, ISBN 80-239-0858-8). |
Komunikujte s experty Per Partes na dálku bez zbytečných prostojů formou videokonferenčních hovorů. Videokonferenční pracoviště Per Partes bylo |
|
| Kvalita v projektovém managementu - školení na ISO 10006 | ICT a business strategie metodou Balanced Scorecard | |
| Účinný způsob zlepšení výkonnosti projektového řízení nabízí procesně postavený přístup založený na projektové kvalitě. Rozlišuje mezi kvalitou postupně vznikajícího projektového výsledku (produktová kvalita) a kvalitou projektového postupu od návrhu k realizaci výsledku (procesní kvalita). Per Partes nabízí školení vedené zkušenými projektovými managery (IPMA Certified Senior Project Manager, Certified Project Manager Qualification Area ISO 10006), kteří získali kvalifikaci DNV Lead Trainer ISO 10006. Ve spolupráci s Det Norske Veritas, která provádí podle mezinárodní normy ISO 10006 certifikaci, připravíme projektové manažery k certifikaci a provedeme otestování znalostí před připuštěním k certifikaci. Stáhněte si kurzy projektového managementu nabízené Per Partes. | Základní
filozofií metody Balanced
Scorecard je pohled
na strategický plán přes více perspektiv (v
originále metody Učení se a růstu, Interních
procesů, Zákazníků a Financí).
 |
|
| Smlouvy na implementaci informačního systému | Cost-Benefit analýza návratnosti investice do ICT | |
| Správně postavené smlouvy na implementaci informačního systému směrují preventivní úsilí do rizikových míst projektu a proto je nezbytné prováděšt návrh smlouvy se znalostí průběhu implementace informačního systému a životního cyklu implementačního projektu. Společnost Per Partes má ve svých řadách soudní znalce ve všech informatických oborech. Nabízíme smluvně-znaleckou podporu při návrhu smluv a při vedení smluvních jednání. Máme zkušenosti se zastupováním objednatele i dodavatele a s řešením smluvních sporů. Zpracováváme jednorázový návrh smlouvy i vzorové smlouvy navázané na metodiku dodavatele. | Na investice do ICT je podle metodiky ValIT od ISACA třeba pohlížet jako na jakékoliv jiné investice. Základem rozhodování o prioritách investic do ICT je znalost poměru mezi investičními výdaji a očekávanými finančně vyjádřitelnými a rovněž finančně nepostižitelnými přínosy. Přitom komplexita a všudypřítomnost ICT znesnadňuje sledování nákladů a přínosy z ICT se zpravidla dosahují zprostředkovaně až v podnikání. Stáhněte si zdarma přístup Per Partes ke zdůvodnění ICT investice pomocí TCO, NPV, IRR, PP a dalších ukazatelů. Podívejte se na hodnocení TCO/ROI infrastruktury. | |
| ©2010 Per Partes Consulting | ||
